Wywiad z Paulina Mazur z BIGRAM S.A. Personnel Consulting

Ten rynek w naszym kraju dopiero powstawał. Skupiliśmy się wtedy na usłudze executive search, która była w Polsce czymś zupełnie nowym. Dynamiczny rozwój usług rekrutacyjnych pozwolił nam stopniowo rozszerzać naszą ofertę m.in. o assesment centre, outplacement i ocenę 360 stopni.
 

Koncentrujemy się na rekrutacji top managementu, managerów i kluczowych specjalistów dla najważniejszych obszarów rynku. Wspieramy naszych klientów w zakresie oceny kompetencji i potencjału pracowników. Doradzamy również w takich obszarach jak outplacement, systemy wynagrodzenia i motywacji. Opracowujemy programy rozwojowe, Development i Assessment Centre oraz szkolenia skierowane do branży HR. W swojej ofercie mamy także usługi z zakresu Employer Brandingu, w tym międzynarodowe projekty.

GMC (http://www.gmcpoland.pl) to innowacyjna symulacja, która zapewnia pracownikom możliwości rozwoju wiedzy, umiejętności oraz odkrycie potencjału menedżerskiego. Startują w niej również drużyny studenckie. Enactus (http://www.enactus.pl) z kolei łączy studentów, wykładowców i liderów biznesu, menedżerów oraz firmy, które poprzez realizowane projekty działają na rzecz zrównoważonego rozwoju (CSR). Chodzi tu między innymi o zagadnienia ekonomiczne, ekologiczne i społeczne wspierające rozwój społeczności lokalnych.

Bigram zawsze budował rynkową reputację na długotrwałych relacjach, skuteczności działania i wysokiej jakości świadczonych usług. Relacjach wzajemnie korzystnych opartych na zaufaniu i szczerej komunikacji. Ta filozofia przenika każdy fragment naszej działalności. Jest w DNA naszego całego zespołu. Indywidualnie i starannie podchodzimy do każdego zadania. Skuteczność i pasja pozwalają nam ciągle dążyć do poprawy w tym co robimy. Nie poddajemy się i chcemy, żeby to nas odróżniało.

Obecnie Bigram zatrudnia około 60 osób. Główna siedziba firmy mieści się w Warszawie, ale mamy także oddziały w Poznaniu i Wrocławiu.

Przede wszystkim stawiamy na merytorykę naszych działań. Organizujemy konferencje oraz szkolenia prowadzone przez naszych pracowników. Staramy się też dzielić naszą wiedzą i doświadczeniem pisząc artykuły oraz udzielając się w wydarzeniach organizowanych przez inne firmy. W obszarze talentów jesteśmy także organizatorami konkursów oraz projektów skierowanych zarówno do studentów, jak i profesjonalistów.

Wysoką jakością świadczonych usług, renomą na rynku, prestiżowym gronem klientów, jak również dynamicznym i ambitnym zespołem współpracowników i przyjazną kultura wewnętrzną. Ze względu na fakt, iż dwa nasze wspomniane już projekty Enactus i Global Management Challenge związane są ściśle ze współpracą ze studentami w naturalny sposób korzystamy z ich wsparcia. Nie są to rozbudowane programy stażowe jako, że nie jesteśmy bardzo dużą firmą, jednak chętnie współpracujemy z młodymi ludźmi, którzy nadal się uczą. Z tego powodu okazjonalnie oferujemy też staże dla studentów i absolwentów wyższych uczelni.

To przede wszystkim osoba zaangażowana, skuteczna, kreatywna, proaktywna, pracowita oraz lubiąca pracę w zespole. Liczą się wysokie kwalifikacje, doświadczenie, ale i potencjał, dokładność, profesjonalizm w działaniu, dbałość o szczegół oraz relacje z klientami na równi ze współpracownikami. Promujemy osoby, które wnoszą trwałą wartość do firmy, do całego zespołu. Doceniamy pracowników którzy dostrzegają i odpowiadają na zmieniający się rynek, reagują na pojawiające się tzw. business opportunity.

To prawda. Jak na specjalistów przystało stosujemy najbardziej efektywne i sprawdzone metody. Korzystamy przede wszystkim z wywiadu kompetencyjnego oraz Assesment Centre. W niektórych przypadkach uzupełniamy procesy o dodatkowe testy psychometryczne Profiles XT (http://www.profiles.pl). To kwestionariusze stosowane w biznesie w Polsce i na świecie.

Nie. Są one dedykowane do oceny managerów i specjalistów w kontekście dopasowania osoby do stanowiska i jej roli w organizacji. Innymi słowy badają czy dana osoba posiada kompetencje i predyspozycje do wykonywania określonych zadań, w jaki sposób będzie je wykonywała i czy w dłuższej perspektywie będzie miała motywację do ich realizacji. Zależy nam na tym ponieważ sami stawiamy na dobrą atmosferę! Nie tworzymy sztucznych barier między poszczególnymi działami, wspieramy się wzajemnie. Dajemy możliwość współpracy przy różnych projektach, co także pozwala się zintegrować i zbudować przyjazną atmosferę.

Takimi punktami zwrotnymi były zmiany ogólnorynkowe. Na przykład powstanie portali rekrutacyjnych, które zmieniły sposób zarówno szukania pracy, jak i poszukiwania potencjalnych pracowników. Poza tym świat social media (LinkedIn, Goldenline) dał możliwość dotarcia do informacji, które wcześniej były bardzo trudno dostępne. Teraz kontakt z kandydatem lub pracodawcą jest bardzo ułatwiony. Z drugiej strony pojawienie się ustawy o ochronie danych osobowych także miało wpływ na sposób prowadzenia naszej działalności. Coraz szersze zainteresowanie młodszymi pracownikami ze strony naszych klientów zaowocowało w Bigram kilka lat temu rozwojem  Działu Rozwoju Talentów i Wizerunku Pracodawcy.

Zgadza się. Od 2002 roku należymy do elitarnej sieci IIC Partners, która zrzesza największe firmy executive search na świecie. W 2013 roku przystąpiliśmy do największego, międzynarodowego aliansu Career Star Group, w którym współdziałają firmy oferujące usługę outplacementu. Dzięki temu, mamy dostęp do międzynarodowego know-how, znamy najnowsze, światowe trendy w obszarze HR, dzielimy się wiedzą i naszą wieloletnią ekspertyzą.

Mamy oczywiście plany związane z rozwojem naszej firmy. Są to bardzo ambitne plany, jednak nie chcemy ich w tej chwili zdradzać.