Opinie o Capgemini w Kraków

Pracowałam w tej firmie 4 lata i chętnie wam opowiem, jak się tutaj ludzi awansuje... (usunięte przez administratora) od razu zaznaczam. Standardowa praktyka jest dawanie seniorom czyli gradom B1 opcji "pełniący obowiązki team lidera" (czyli Grade B2). Ja zostałam właśnie tak potraktowana. Liderka zespołu się zwolniła, więc zaproponowali mi zostanie TL. Ucieszyłam się, bo ileż można siedzieć na seniorze. Sama w głowie sobie założyłam, że do 3 miesięcy dostanę awans na B2, no bo bez jaj. Zagaiłam temat do managerki i przeżyłam szok - usłyszałam, że pierwsza w kolejności do awansu jest inna osoba, a ponieważ została seniorem niedawno, musi odczekać jeszcze 1,5 roku, aby time in grade jej się zgodził. I ja mogę być następna. Mówię zatem, że ja jestem seniorem od 4 lat i cóż to mnie obchodzi i że powinnam dostać awans z podwyżką, skoro wykonuję przeciez tę prace!! Usłyszałam, że najwcześniej za 2 lata. Po 6 miesiącach otrzymałam aneks do umowy NA ROK stwierdzający, że będę otrzymywać ekstra 500 zł brutto za bycie pełniącą obowiązki Team Leadera. Zaczęłam inwestygować temat, okazało się że u nas w projekcie na 5 liderów - 4 było seniorami na gradach B1, a tylko 1 był na B2. Zaczęłam sprawdzać ludzi i ich grady (można to łatwo sprawdzić w outlooku sprawdzając, do jakich grup mailowych ktoś jest dodany - jeśli ma grupy dla gradu B1 i B2 to oznacza to, że jest właśnie B1 po B2) i okazało się, że praktycznie wszyscy znani mi liderzy są tak zatrudnieni! Dalej oczywiście potwierdziła to kalibracja, w czasie której zostały pościnane lepsze oceny osobom na B1 nie będącym TL, bo wszystkie te oceny zgarnęli TL na B1, a nawet więcej - zabrakło tych ocen dla B1 po B2. Bo jak idzie o oceny to są limity - 5% MUSI dostać oceny najgorsze, 5% najlepsze. Z rozkładu ocen musi powstać rozkład normalny i to HR decydują, kto dostanie jaką ocenę. Więc jako TL oceniasz kogoś na np. 2 (powyżej oczekiwań), po czym HR wracają, że będzie 3 (ok), bo już zabrakło 2 dla tego gradu. W tej sytuacji już do mnie dotarło, że firma po prostu znalazła sobie sposób na oszczędności i wykorzystuje ludzi, którzy są ambitni i chcą zrobić karierę. I tu najlepsze - zaczęłam więc wysyłać CV do innych firm na stanowiska TL, bo ja pracować za (usunięte przez administratora) nie lubię, a już jednak jakieś doświadczenie na stanowisku zdobyłam. Dość szybko znalazłam nową pracę, a pensja jaką mi zaproponowano była o 70% wyższa od tej, która miałam w Capie!! 70%!! I o parę dobrych tysięcy wyższa, niż podałam jako oczekiwania finansowe. Złożyłam więc wypowiedzenie na ręce mojej managerki. Dowiedziałam się, że w takim razie awans na B2 może zadziac się już od razu i że mogę liczyć na podwyżkę w wysokości 15%. Powiedziałam, że zostanę za 70%. Usłyszałam, że max 25%. Powiedziałam, że no sorry, ale nie ma szans. I tak się z firmą właśnie rozstałam. Na team leadera w innej firmie dostałam więcej niż manager na C2 w tym projekcie - nieźle co? Lubiłam tam pracować, zwiedziłam kilkanaście projektów, a flying squad jest najlepszym miejscem w tej firmie - naprawdę gorąco polecam - ale żenujące jest podejście firmy do zarobków i awansów pracowników. Byście mi od razu dali te 25% to bym tych CV nie rozesłała i bym siedziała u was zadowolona i klepała słodka biedę. W pewnym sensie więc wyswiadczyliscie mi przysługę. Szkoda niestety że w outsourcingu zawsze musi być przede wszystkim tanio, dlatego właśnie oferowane są stawki typu 50% względem stawek rynkowych. Przyciąga to osoby bez doświadczenia, które chcą zacząć przygodę no i jakoś się ten cyrk kręci. Na topowe projekty oferuje się już nieco lepsze, a nawet bardzo dobre stawki, ale to są naprawdę wybrane pozycje i wyjątki, no i oczywiście tyczą się nowych kandydatów. No i taka smutna prawda.